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2012毛电之窗第一期/第二期/第四期
 


[来源: 本站 | 作者: 原创 | 日期:2012年3月15日 | 浏览4068 次] 【  

毛电之窗

  国电安徽毛尖山水电有限公司主办            20121  总第11

 

毛电明天更美好

------罗红兵书记在七届十次职代会上的讲话

 

今天是关于工资套改的专题职代会,大家能站在讲大局、看长远、重未来的高度认识到这次工资套改的意义,理解和支持此项工作,看出大家思想观念在转变,认识在提升,也看到大家的向往、毛电的希望。在此,利用这个机会,把我们今年的大致情况和明年的想法与大家一起交流。

一、关于企业责任  今年是划入国电第一年,对毛电来说是全新的一年,是个特别的年份,管理要规范,经营要业绩,思想要转变、步伐要跟近,困难很多,大家感觉到压力很大,因此,可以说,毛电今年是不平凡的一年。从111月份的统计数据看,在降雨量比去年少700毫米,发电量比去年少了46%的情况下,仍然实现赢利,这种情况在近年来说是不多见的,如果说没有省公司、新能源公司的支持,没有托管电站的收入、劳务收入的话,那么我们今年必亏无疑,有的同志可能要问,我们为什么要利润?从大的方面来讲,央企、国有企业要提倡三个价值即自身价值、企业价值和社会价值,也就是说,我们的职工在企业里面工作,要创造企业价值,只有在创造企业价值的同时,才会实现自身价值,企业用的是国家资源、社会资源、而企业存在和发展的前提就是赚取利润,为社会提供积累,从而体现社会价值。从小的方面来说,今年集团公司推行的工效挂钩,如果亏损了,挂钩的部分如何兑现现在还不清楚,下年度上级若有调资政策,亏损企业能不能享受,潜在的负面影响很大,所以讲一个企业实现利润,特别是我们国电企业,非常重要。只有通过努力,增收节支,才能尽快地增加我们的收入,才能真正把我们的企业价值体现出来。

二、关于内部管理  今年确定规范管理年,为的就是尽快融入国电集团,找准节奏,跟上节拍,迅速跟上不掉队,特别要提到的是几个方面的工作。一是计划管理。完善了内控机制,给大家一个全新的认识,年度预算分解到季度、月度和每一周,做到过程跟踪,节点管控,适度调整,实现系统闭环机制,这就使我们掌握了收支有度、量入而出,做到了谋划好年初,抓住好年尾,控制好年中,做到全年工作有始终。通过三项考核作为调节制约手段,努力确保全年目标,这方面有少数同志对三项考核操作不便还不太理解,大家想一想,如果说没有三项考核,大家都随心所欲,想怎么做就怎么做,那我们的工作到年底谁都看不清,一个企业就像一个家庭过日子,我们要学会理好财、学会用好钱;二是“三改四定”,这次我们职能部门由8个减到6个,中层干部由17人减少到11人,有一部分同志从机关或后勤转岗到生产一线,这一部分人能以公司大局为重,克服了自身、家庭以及生活带来的一些困难和诸多不便,体现了毛电人坚忍不拔的高尚精神,值得表扬,从长远看,这部分人受益最大,将来我们的机关后勤还会进一步压缩,收入还应向关键岗位、向一线倾斜。给大家算一笔账,今年我们的主营业务收入一千多万元,而我们的职工薪酬将近一千万元,再加上其它成本,我们入不敷出,别说增加收入了,就是维持都很困难。所以说,我们必须要扩大市场创收增效,提高大家收入,这就需要人,需要一批生产人员、需要生产骨干,要继续不断地调整他们的收入,鼓励他们爱岗、爱企业、爱毛电,在岗位上勤奋工作;要做到不亏待为企业勤奋工作的人、不亏待为企业奋斗的人、不亏待处处为毛电着想的人;三是制度建设方面,今年修订了53部制度、6部规程,这都是按照集团的要求制定的,改变了以往不规范的习惯和行为,堵塞了一些管理盲区和死区,取得了一些成效。

三、关于思想观念  面对多年来首次重大改革,为适应需要,大家克服了观念认识上的偏差,在各项工作推进的同时转变思想观念,没有因为思想方面的问题影响到工作,发扬了电站50多年来形成的艰苦奋斗、吃苦耐劳优良传统,讲大局、讲原则、讲作风,战胜了远离毛电、远离家庭、生活不便等带来的诸多问题和困难,坚守岗位,包括我们机关一些人员牺牲了多少个节假日,出色地完成了公司交给的各项任务,为此,我代表公司党委、代表电站班子向大家、向全公司的广大员工及其家属表示衷心地感谢,感谢你们对公司班子的支持、理解和信任。

2012年几项工作:

一、安全生产  虽然我们安全生产记录很高,已达四千多天,但记录越高,越容易产生麻痹思想,越容易出问题。我们的安全基础并不牢固,许多事例可以充分反映这一点,个别员工安全意识不强,现场习惯性违章现象时常出现。2012年要围绕着确保零违章、零缺陷,零异常、零险情作为安全生产硬指标来做好文章,做到安全生产全覆盖,注重广度和深度,避免重内轻外,现在托管电站多了,仅我们内部抓安全生产还不够,只要我们人到的地方,安全上出了问题都是我们公司的,所以说要全覆盖,安全意识方面不能出现上强下弱、安全工作不能出现上紧下松,安全责任不能出现上紧下松,安全培训不能重形式轻培训,这几点在我们电站不同程度存在。要创新安全工作方法,树立安全就是效益的思想,持续保持安全生产良好局面。

二、精细化管理  管理的深度不够,全员都要树立经营意识,预算管理需要增强,经营管理的能力要提升,要站在公司的高度,认识经营管理的新思想,不能与电站谈经营,要为电站谈经营,我们有些同志在牵涉到自身利益和部门利益的时候,行为和做法上有些错位,这种思想是不对的,我们要围绕着电站怎样去创收,争取更大的收益去着想;在物资、材料管理方面没能形成闭环,存在一些亟待解决的问题,没有更好的制度和办法来规范解决,这是一个很敏感的事。计划性、时效性、科学性还不是太强,管理效能太差,仍然存在盲区、死区,说明我们在督促管理这一方面还存在一些问题;还需要在节能降耗方面多做文章,开展水电效能监察工作,开展和实现好目标管理工作,现在有许多工作有目标没有管理、有管理没有目标。

三、市场营销  积极探索市场营销新途经,合理安排好机组发电任务,提高水效,降低水耗。提高度电边际效应,我们还有很多工作要做,要争取合适电价,这个工作做好了以后,我们的电价可以增加两厘,一年就可多收入10万左右,这一块储主任、谭主任、安生部做了大量工作,这就说明,搞营销就怕你没想到,没有做不到,只要你大胆去想,许多事情就能做好,所以大家要树立这样一个理念。

四、标准化管理  今年,我们确定规范管理年,在规范管理中有些工作做的还不够,观念上、制度上、管理上仍有较大提升空间。有些制度有了,但没有执行,沿续着以往一些老的习惯的运作模式,要形成规范、科学,并适应集团要求的管理模式,任务仍然很艰巨,下一步推行“标准化”管理,并制定配套措施和管理手段。

五、市场开拓  多经发展方面,今年在托管电站、检修市场等方面我们偿到了甜头,没有这块收入,就面临着亏损的局面,但我们做的还不够,在后续开拓、闲置资产的利用、多经发展方面气短力不足,在机制等环节方面还需要深入的研究、探讨。

六、托管电站管理模式  今年托管电站为我们带来了收益,增加了收入,锻炼了队伍、积累了经验,为市场开拓奠定了基础。但如果再增加业务,我们的人力就不够,必须探讨新的管理模式,降低我们的劳动成本、提高我们的劳动生产率,同时也增加了大家的收入。省公司将毛电定位水电总厂,这对我们将面临很好的机遇,新能源公司目前正在运作水电收购和水电新建项目,包括一些风电项目,为我们的人员流动,岗位延伸创造了很好的条件和平台,希望大家抓住很好的机遇,认真学习业务,踏实工作,把自己打造好,适应新岗位的需要。另外,为了补充和优化我们目前人员结构、队伍,我们明年将招收部分大学生,充实到一线,唤起我们电站的朝气和活力,以后我们每年都要招收大学生。

我们的管理人员,特别是部门负责人在新的一年里要树立信心,做出更好的成绩,管理干部要工作到位,一切想着毛电、一切围绕着毛电,处处为毛电着想,否则就不会被职工认可,就会被企业发展所抛弃。能力与尽力是两个不同的概念,能力是客观原因、尽力是主观原因,能力不行大家可以理解,尽力不到就不能容忍,希望大家尽力做事,尽心工作,不要抱着此一时彼一时的短视性,毛电有着50多年的文化基础,我们不比谁差,不比谁弱,没有毛电人做不好的事情、解决不了的问题、排除不了的困难,相信只要我们全神贯注为了毛电,全心用于毛电、全力托起毛电,毛电的明天会更美好。

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省公司考核组来我公司考核领导班子  20111227日,以省公司张辉为组长、史晓雷为副组长,徐超、赵静为成员的考核组一行4人来我公司进行领导班子和领导成员2011年度考核工作。公司党委书记罗红兵主持大会。公司领导、全体中层干部、6名职工代表参加考核会议。张辉组长就领导班子考核工作的意义、本次考核的内容、程序和要求讲话,储德才副主任代表公司领导班子作2011年度工作总结,工会主席、纪委书记余忠强作公司2011年度选人用人情况工作报告,公司6名领导成员个人分别作述职报告;参会人员通过表格的形式对领导班子及班子成员进行民主测评和评议,考核组还通过个别谈话的形式了解情况。(胡太平)
   
岳西县考核组来我公司进行年度绩效考核   1227日,以程金龙为组长的一行3人来公司进行2011年度绩效考核工作。公司领导,相关部门负责人参加考核会议。考核组根据“个性目标”和“共性目标”所设置的考核内容,逐项逐条对照落实情况进行评判打分,考核组通过考核,对我公司总体工作绩效情况予以肯定。公司党委书记罗红兵在考核会讲话中要求有关部门今后要重视各方面资料的及时归档,要学习县直单位一些好的经验和做法,要更加重视共性目标任务的完成。(沈启生)

“书记带头大走访”活动    根据公司党委工作部署,公司领导于201112月份集中开展了下基层大走访活动。1211日至20日,党委书记罗红兵、纪委书记工会主席余忠强在相关部门负责人陪同下先后到严家电站、宿松风电、太湖风电走访调研;1231日,储德才副主任、谭小兵副主任前往月亮湖、刘村坝电站走访;1215日和26日,公司副主任王龙祥分别到天马桥电站、凌远公司走访调研;公司纪委书记工会主席余忠强利用3天时间,分别到机修班、电修班、物管班等班组调研。公司领导每到一处,关心了解员工工作、生活情况,通过交流座谈,了解思想状况,通过集中走访调研,拉近了领导与员工之间的距离,从而进一步统一思想,增强凝聚力。(郭友昌、蔡学成、姜枝求、胡太平)

公司七届十次职代会召开  20111225日,公司召开七届十次职代会,专题讨论通过工资套改方案,32名职工代表参加会议。综合管理部主任姜枝求宣读省公司《关于毛尖山水电公司工资套改的批复》文件,并就本次“工资套改办法”作宣讲和现场答疑,会议审议并通过了“工资套改办法”,公司党委书记罗红兵、副主任储德才分别在大会上讲话。(胡太平)

天马桥电站机组碳刷架改造  天马桥电站2台机组碳刷架在运行过程中很难发现滑环与碳刷是否良好接触、存在电流分配不合理,更换碳刷不方便等技术缺陷,检修部组织技术人员多次到现场进行研究分析,决定新增加两组刷握,安装过程中,由于该装置组件多,架板支撑点不在同一平面,作业场地狭小,在调整紧固各点部件时,只得仰卧的姿势才能操作。20111215日至18日,经过3天精心制作安装调试,各项技术指标均符合要求。(葛守信、徐银龙)

公司出台《设备消缺管理办法》  为进一步鼓励一线生产人员工作积极性,及时发现和主动处理设备缺陷,日前公司出台《设备消缺管理办法》。“办法”规定,消缺必须填写登记单、注明发现日期、消缺日期,并由消缺人所在的班组、部门签署验收意见,消缺的效果由公司生产技术管理部门认定;奖励标准根据消除设备缺陷的难易、重要程度、及时性、准确性、工作量、技术含量等标准确定。“办法”还对设备缺陷做了明确的分类、范围做了具体界定,对各类缺陷消除的时限做了严格要求。(沈启生)

公司进行三大规程考试    20111230日,公司员工第一批20人“三大规程”考试在职教办进行。三大规程为《运行规程》、《检修规程》和《水工规程》,公司对本次规程考试非常重视,成立了领导小组和考务小组,制定了规程考试办法,第二批参考人员56人,计划于110号进行。(刘承武)

地址:安徽省岳西县建设西路45号 毛电小区    电话:0556-2172010-269  邮政编码:246600  责任编辑:胡太平   2012/1/5

 

毛电之窗

                 国电安徽毛尖山水电有限公司主办            20122  总第12

 

周桂冉来我公司慰问职工  113日,省公司纪检组长、工委主任周桂冉率政工部主任史晓雷、规划建设部高级主管侯国一行来公司走访并慰问困难职工、看望离休老干部。省公司领导到达后,没有休息,就在公司领导罗红兵、储德才、余忠强的陪同下进入慰问对象家庭。在离休干部束清海家,周总与束老拉起家常,了解束老身体状况,询问身边子女情况;在患病老职工曹景才家,周总说,单位老职工过去对企业的建设和发展出了力,流了汗,是企业的功臣,老同志的创业精神至今传承,老同志是企业的财富,周总鼓励曹老战胜疾病,乐观生活,有什么困难向单位提出来,国电集团和省公司不仅关心每一位在岗职工,也同样关心每一位离退休的老同志;在因病提前内退的职工黄利凤家,当得知黄利凤虽然生病在家,但仍然操持着大部分家务,带孩子上学,支持爱人一心扑在工作上时,周总当场表扬小黄说,你做的对,只有我们每一位职工爱企业,我们的企业才有希望,企业才有发展。在随后的座谈会上,周总通过公司领导转达集团公司和省公司对全体员工的新春问候,过去的一年,毛尖山水电公司是进入国电的第一年,各项工作取得了很好的成绩,希望在新的一年再接再厉,取得新的进展。(胡太平)
   
龙年皖水电站检修第一单  皖水电站地处安徽省潜山县境内,位于皖河支流皖水中游,装机容量2×5MW,龙年伊始,我公司承揽“皖水电站#2机组大修”工程。为确保按期完成任务,公司成立了工程指挥部,并于2012112日下午在职教办召开“皖水电站#2机组大修动员大会”。安生部介绍检修工程概况,明确了工作任务和大修组织机构。检修部负责人就大修任务作了详细计划安排和具体要求,各班班长纷纷表态发言。
  
公司领导高度重视这次皖水电站#2机组大修工程,6名公司领导、运行部、机关职能部门负责人均参加动员会。公司领导在动员会上提出要求,一是这次皖水电站机组检修是进入潜山水电市场的开端,具有一定的挑战性,作为走出去的第一步,意义重大。因此,要发扬“永无止境,创造一流”的企业精神,战胜一切困难,按期、优质完成检修任务;二是要全过程把握好安全质量关,目前检修市场竞争很激烈,业主聘请了检修监理,要全面接受安全、质量监管,做好危险点分析,做到精心组织、文明生产、杜绝违章;三是现场要张贴有关管理制度、施工措施,并严格遵守,做到有序施工,忙而不乱;四是参与大修的党员同志要发挥先锋模范作用,发扬团队精神;五是检修部要统筹安排皖水现场和公司本部人员,在搞好皖水检修的同时要保证本部和各托管站的安全生产;六是全公司都要积极配合、支持皖水检修工作,机关职能部门要有服务意识,及时解决现场检修人员的困难,后勤保障组要安排好检修人员生活;七是希望全体检修部人员一定要坚定信心,振奋精神,确保按时圆满完工,树立公司形象。根据计划,动员大会后,检修部即派部分人员到现场进行前期准备工作,21日即农历正月初十,检修部人员将全部进入现场,机组检修工作全面展开。(吴中如胡太平)
   
公司召开托管电站运行维护专题会议   18日,公司召开托管电站运行维护工作专题会议。公司领导、生产部门和主要管理部门负责人及各托管电站站长、值长参加会议。会议听取了运行部及各托管电站一年来生产、工作情况的汇报、意见和建议;与会部门负责人做了交流发言。
  
托管电站地点分散、部分站路途远,运行人员克服家庭困难,坚持工作岗位,舍小家为大家,一心扑在工作上,消除了大量的设备缺陷,提高了机组的健康水平,圆满地完成了年度生产任务。期间涌现出很多感人至深的事迹,体现出了公司员工的主人翁责任感,树立了良好的企业形象。会议要求在新的一年,一是要做好安全生产工作,在管理上托管站要与毛站同一个标准,要将毛站的安全工作制度、安全工作标准覆盖到管理的每一个电站;二是要做好节能降耗工作,经济调度、合理使用好资源,多发电;建立激励机制,提高节能降耗的主动性和自觉性。有关电站要加强同上游电站的联系,争取做到长期均衡来水,创造效益;三是要积极主动地同业主方加强联系,及时处理和解决好设备及管理中的问题;要积极参与业主方各项活动;四是要加强规范化和精细化管理,建立设备台账制度,做好现场管理。公司上下要进一步树立市场意识,切实做好托管电站工作,让业主放心,让上级满意,努力打造毛尖山公司品牌。会议确定建立相关各方参加的托管电站月度例会,以促进和提高托管电站的管理水平。(沈启生)

2011年度财务年报审计工作结束   根据集团公司财务管理的规定,2012112日,中天运会计师事务所一行3人对我公司2011年度财务年报进行了为期3天的审计,审计组认为公司财务按照集团相关财务制度执行的总体状况较好,财务管理较规范。(宛老虎)
   
我公司开展保密教育   201216日,我公司召开以会代训形式保密宣传教育会议,公司领导、主要部门负责人和重要涉密岗位人员参会。公司副主任储德才在会上要求,保密工作事关全局,责任重于泰山,要本着对国家、对企业、对个人和对家庭负责的态度重视保密工作,要清楚什么是秘密,为什么要保密、如何保密,在平常工作中要防止无意性和被动性失泄密,要按照制度办事。与会人员学习了公司制定的《保密管理办法》,并观看了保密教育片《责任重于泰山》。(沈启生)
   
确保雾天设备安全运行  元月11日至15日,天马桥电站连续5天大雾。针对这一情况,当值人员进行特别巡检,重点巡视了设备室运行环境、控制保护屏、凝露控制器、室外设备密闭情况以及主变压器、电流互感器、真空断路器、高压熔断器、隔离刀闸、母线、出线套管、电缆终端头、防雷设备等。还加强了对动力箱、综合配电箱、机构箱、端子箱等部位的管理,及时消除安全隐患。有效控制和防止了污闪事故的发生,保障了设备的安全运行。(徐银龙)
   
我公司召开2012年务虚会   2012116日晚,公司召开2012年度务虚会。公司领导、中层管理人员及部分管理专责人员出席会议,罗红兵书记主持会议。会议简要总结2011年度工作、着重分析了一年来存在的问题和不足,研究和酝酿2012年工作思路。
   
对过去一年的工作成绩,会议认为,在国电安徽公司的正确领导下,适应形势、转变观念,精诚团结、克服困难,取得了较好的成绩。一是通过大力宣贯集团文化和管理理念,企业厂容厂貌大为改观、职工思想观念有新的转变,工作热情大为提高,企业凝聚力、向心力增加,企业重新呈现出生机和活力;二是企业科学管理水平迅速提高,生产设备健康水平进一步加强,规章制度进一步健全,经营活动进一步规范;三是企业生产管理模式和收入结构发生了重大变化。经营范围拓宽,非主业创收取得了较好的收益,为企业降本减亏、实现赢利提供了支撑;四是人力资源得到了很好的利用和发挥,生产一线人员队伍扩大,后勤服务岗位人员减少;机构设置更趋合理,职能更加明确,运转更加灵活;五是党的建设和民主建设有新的起色。党群建设为企业的经营和管理提供了政治保证;积极履行社会义务,为企业的生存和发展营造了良好的社会环境。是卓有成效的一年。
   
对过去一年存在的困难和不足,分析认为,客观上,2011年雨水偏少,降雨量只有多年平均降雨量的79%,属于干旱年份;发电量仅完成了年初计划的54%,企业利润低于年初预期。人工成本所占比率大,与现代企业成本结构要求不相适应。托管电站方面,地点分散,给管理带来一定困难,表现为设备消缺及时性受限制,设备健康状况参差不齐,业主在设备更新改造的资金投入较为保守,因此,安全压力大。部分站因路途远,运行维护费用大。职工队伍年龄偏大,在专业技术上能独当一面的项目负责人短缺;主观上在新的形势下,仍有少数职工思想观念转变不到位,认为企业由省企变为央企便能当然地提高工资待遇,向单位提要求、要待遇的意见多,为企业谋发展、献良策的建议少,总结成绩的多,查找问题的少;摆客观困难的多,找主观不足的少,部门之间相互沟通不够,成本控制不到位,有的管理软弱,人员的工作积极性调动不够。
    2012
年是毛尖山公司进入到国电集团的第二年,是承上启下的关键一年,做好各项工作对于今后的发展至关重要,会议提出了2012年工作思路:合理控制公司总成本,开源节流,力争完成上级下达的各项经营指标,增加职工的收入。按照保工资、保运转的次序安排和使用好资金;做好成本分析,提高预算的准确性;盘活现有资产,使之保值增值,同时控制投资风险。有关部门要积极宣传企业经营理念,让成本意识贯穿到生产、经营和各项活动之中;引导好各二级机构对计划的执行。要进一步完善“三项责任制”考核,使之在经济活动中发挥应有的作用。
   
围绕工作思路,会议要求在新的一年里,一是认清形势,转变观念,进一步加深对集团企业文化理念内涵的理解,真正使集团企业文化理念落地生根;二是落实安全生产责任制,夯实安全管理基础。2012年要重点做好标准化管理,做好设备的计划检修和状态检修工作,保证设备始终处于良好的备用状态。要做好营销工作,确保水库的经济调度,充分利用水资源,节能降耗,增加效益;三是抓好经营管理和成本控制。全员树立成本意识,要精打细算,为控制成本尽到自己的一份责任。要搞好计划的执行,做到企业的一切经营活动可控、在控。要正确理解国有资产保值增值的国企责任、理解职工的收入同企业的经营业绩相挂钩的分配政策;四是树立市场意识,扩大对外创收。要不断总结经验,做好托管电站的运行维护工作,要靠质量、靠信誉占领好现有的市场,进而扩大运行维护市场,努力打造出毛尖山公司品牌。
   
关于2012年度工作需要加强和落实方面,
一是要做好托管电站的安全生产工作,在管理上要公司内外同一个标准,将企业的安全工作制度、安全工作标准覆盖到管理的每一个电站;二是要做好节能降耗工作,经济调度、合理使用好资源,让业主满意;三是要积极主动地同业主方加强联系,及时处理和解决好设备及管理中的问题。各托管电站站长负有同管理方和业主方沟通联系的责任,要针对每一事件的性质和特点及时地做好沟通联系工作,提高处理问题的能力,要积极参与业主方各项活动;四是要加强设备规范化和精细化管理,建立台账制度,做好现场管理,文明生产,让业主感到毛尖山公司是一支技术精湛、工作踏实、管理规范、诚实守信的运行维护和检修队伍;五是2012年在创收上,要积极开拓水电运行维护市场;要加强对非电领域的开发工作,对闲置资产的利用要有实质性的进展和成果。凌远公司要抓好对承装、承修、承试资质的持证管理工作,保证经营生产活动的合法性,多经企业要实现扭亏为盈;六是加强制度建设,进一步规范管理。重视效能建设,落实好目标责任制。凡事有章可行,有法可依,不断提高企业的现代化管理水平;七是要充分利用好现有的人力资源。加强员工的教育培训工作,重视对管理人员知识的培训,使之转变思想观念、增加新知识,提高管理能力;加大对生产人员的专业技能培训,提高岗位适应能力,满足转岗的工作需要,为开拓风电、水电市场发展做好专业技术人才的储备,增强公司发展后劲;八是探索用工方式的转变,降低运行成本,让员工得实惠;九是完善薪酬管理,发挥工资的激励功能。建立科学的薪酬管理体系,达到公平、公正、科学、合理的要求,用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果;十是加强部门之间的协调和配合,做到信息共享,提高工作效率,通过精细化管理,厉行节约,减少浪费。提高工作的预见性、有序性和公文的质量性;十一是加强思想政治工作和民主管理工作。要围绕国家的方针政策、集团的管理理念、企业的中心任务开展工作,用正确的思想教育和引导职工,不断提高思想认识;十二是加大深入群众的力度,及时准确掌握群众关心的热点问题;发挥好支部和党员的“两个作用”,将纪检监察工作重点放在经济领域内、重要岗位上、管理人员中,理直气壮地进行监督;政工人员要进一步提高对思政工作重要性的认识,坚定工作信心,提高业务能力;十三是发挥宣传阵地的作用,加大对企业好人好事的宣传;十四是要积极有效地开展民主管理工作,建立职工参政议政和利益诉求平台,畅通职工群众进言献策渠道,为企业营造风气正、人心顺的良好氛围。(沈启生)

地徽省岳西县建设西路45号 毛电小区    电话:0556-2172010-269  邮政编码:246600  责任编辑:胡太平   2012/2/3

 

毛电之窗

                  国电安徽毛尖山水电有限公司主办                   20124  总第14

 

公司宣传工作会议召开  215日下午,公司在五楼会议室召开宣传工作会议。各部门负责人、通讯员、2011年非通讯员投稿人员参加会议,公司党委书记罗红兵、副主任储德才出席会议,纪委书记工会主席余忠强主持会议。

会议传达学习集团公司党组纪检组长郭瑞廷一行来公司调研时的讲话、省公司总经理史太平的讲话。学习了省公司《新闻宣传工作管理办法》、通报了我公司2011年度各部门投稿情况。

储德才副主任要求,通过稿件统计数据看出,2011年通讯员和非通讯员都写了不少稿件,宣传工作的中心突出,信息量不错,做了不少工作。过去的一年,我们是新进集团公司的第一年,我们的工作是怎么做的?做了什么?如果不通过宣传,上级和广大职工就不会知道;其次,我们现在人员分散,他们也是时刻在关注“家”里发生的事。通过宣传,工作得到了上级的肯定,这次郭组长来也是对我们2011年工作的肯定。储主任还要求,公司网站内容要及时更新,多关注身边的好人好事,提高稿件写作水平,在新的一年里取得好的成绩。
   
罗红兵书记在会上首先转达郭组长对大家的问候!关于2012年宣传
工作重点,罗红兵书记强调:一是围绕集团公司文化理念建设开展工作,对集团文化理念的认识和理解不能停留在字面上,要认真贯彻和落实集团公司郭组长来我公司调研时的讲话要求,将集团企业文化理念宣贯到位,使每位员工认识到位。只有认识到位了,企业的各项管理制度才能执行到位;二是宣传工作要服务于中心工作,中心工作是年初制定的目标任务,包括战略目标。要把大家的思想统一起来,讲政治,顾大局,要注重多报道先进事迹;三是宣传工作应当围绕在促进各项工作的管理提升、职工队伍整体素质的提升,注重品牌效应方面做文章;四是加强对外宣传工作,只有毛电之窗不行,省公司对宣传工作有要求,职工的先进事迹要向外宣传;五是通讯员要加强学习,提高业务水平。目前,我们的稿件质量及数量上与集团公司、省公司的要求、与兄弟单位相比还有很大差距,要多开展交流研讨;六是要加强队伍建设和管理,建立强化责任机制和激励机制。
   
会后,党群工作部人员结合来稿情况,就消息的写作做了简单讲解。(胡太平)
  
 公司领导参加驾驶班安全学习   213日,公司领导罗红兵、储德才参加综合管理部驾驶班安全学习。驾驶班总结了2011年安全工作,并对过去一年工作中存在的问题进行了分析,学习了《国电安徽毛尖山水电公司车辆管理办法》。综合管理部主任姜枝求就安全行车管理提出了“七个严禁”;安全生产部主任夏楠同志针对各托管电站交通状况较差等问题,指出驾驶班需加强车辆维护,做到有缺陷早发现、早处理。
   
储德才副主任要求驾驶班要定期开展安全学习培训,并开展对公司非专业驾驶人员的安全教育,适时邀请交警部门来公司开展安全警示教育活动。
   
罗红兵书记在讲话中充分肯定了驾驶班过去一年取得的成绩,希望在新的一年再接再厉,取得更好成绩。同时要求驾驶班成员要加强对国电集团文化理念的学习,提高自身综合素质,加强行车安全的管理,在班组精细化管理发面多做工作。驾驶班成员表示,将进一步按照公司各项管理要求,提高服务意识,加强安全意识,积极主动的做好各项工作。(姜枝求、刘承武)

公司领导到宁国站指导工作  228日,章春方副主任、谭小兵副主任到宁国站现场检查指导工作。与现场人员座谈、一道检查#3机过水部件、并就宁国站目前存在的问题提出整改意见。谭主任指出,宁国站已经连上互联网,要充分利用网络功能,加强管理,提高工作效率。并强调宁国站下一步工作应“理清思路、规范管理、保障安全、挖潜增效”,为毛尖山公司“水电总厂”定位打下良好基础。(胡军)

调度运行业务培训  31日,为期3天的首届“2012年六安电网调度运行业务培训班”在六安供电公司举行。王定平、汪国节分别代表公司托管的严家、天马桥电站参加培训。两位同志以其良好的学习态度和优异的成绩,得到了地调中心领导及授课老师的一致好评。此次培训为调度运行规程、变电所一次电气设备和线路保护等内容。六安调度中心还对严家电站、天马桥电站在遵守调规方面的表现和成绩给予肯定和表扬。(汪国节)

皖水电站机组大修工程提前竣工  37日,皖水电站2号发电机组经过24小时试运行,各项运行指标稳定正常,至此,大修工程提前3天全面竣工。

皖水电站2号机大修工程是公司2012年承接的第一单机组大修业务,公司领导对此项大修工程高度重视,多次亲临现场慰问、督导,公司相关部门积极配合,为圆满完成任务提供了保障。检修部按照公司着力打造精品工程的指导思想和要求,在工期短、任务重,期间跨年度的情况下,全体检修人员放弃节假日休息、加班加点,全身心投入工作。在工作中严格落实安全措施、质量措施,严格工艺流程,杜绝习惯性违章,严格控制差错、异常的发生,抓小防大,做到危险点分析、预控到位;严格执行三级质量验收和分级质量验收签字制度,确保“应修必修,修必修好”;加强技术管理,做好设备原始记录和试验记录,同时将《三项责任制考核办法》以及安全文明生产贯穿全过程。

因大修工程的出色完成,工程质量和公司员工队伍的职业素养得到了业主方的高度认可,大修工程尚未结束,业主方又临时决定与我公司签订了该站1号机组小修和升压站预试工程协议。王作龙)

安全生产标准化三级企业申报工作启动  我公司安全生产标准化企业达标申报工作正式启动,集团公司、电监会评级标准已印发各部门,相关工作部署落实。(吴中如)

公司签订岩湾电站技术培训协议  岩湾电站位于岳西县五河镇境内,装机容量为2×2500KW的新投运机组。根据协议商定,我公司将抽调两名专业技术人员为该电站进行3个月时间的运行人员业务培训,并负责新机组运行工况、缺陷处理、工作票、操作票以及现场安全措施制定等。(陈皎)

公司拓宽对外观测业务  经公司有关部门努力,潜山全力集团所属九井岗水电站大坝观测业务委托我公司进行,该大坝为钢筋混凝土双曲拱坝,坝高96.8米,是安徽省内第二高坝。214日,安生部3名观测人员已赴九井岗指导该站建立完善观测系统,为下一步正常观测工作打下基础。(吴中如)

学“讲话”、鼓干劲  211日,运行部党支部利用晚上时间召开党员会,集中学习集团公司党组纪检组长郭瑞廷一行在我公司调研会上的讲话精神。通过学习,与会党员同志认为,郭组长的讲话对集团企业文化理念内涵的诠释,使大家在理解上有了进一步的认识,并表示作为一名党员应是企业文化理念的模范践行者,在实际工作中应发挥先锋模范作用,以高度的使命感和责任感,克服困难,确保安全,按质按量完成各项生产任务和安全目标。会议还学习了乔保平书记在集团公司2011年度务虚会上的总结讲话,全体党员还就运行部近期工作、创先争优活动、班组建设及公司安全生产标准化达标进行了学习和讨论。(陈皎)

财务年报首次在集团会审  213日,我公司财务人员进京进行首次2011年度财务年报,经过13天的辛勤劳动,财务年报工作圆满通过集团公司会审。(宛老虎)

毛站二次图纸修订  随着公司近年来设备的不断更新,相应的二次控制回路发生了较大变化,为适应现场工作需要,二次班及相关技术人员先后对二次回路原理图、端子箱图、盘后图进行了重新修订,217日,新版图纸开始应用。(吴中如)

刘村坝电站更新调速器  219,天津飞翔调速器厂家技术人员到刘村坝电站进行#1调速器更新安装调试,运行部现场人员积极配合厂家和检修人员工作,并根据现场设备实际运行状况,建议增加调速器后备紧停保护,得到厂家技术人员认可,配合厂家重新设计图纸,制定改造方案。(胡军)

运行人员学习应用软件   为改变传统的手工报表、办理工作票、技术资料整理、生产数据上报方式。天马桥电站值班人员自行组织学习相关应用软件,为实现办公网络信息化打下基础。(徐银龙)

公司部署“学雷锋活动月”  39日,《离开雷锋的日子》电影在公司职教育中心放映,至此,我公司“学雷锋活动月”正式展开。在学雷锋活动月中,我公司将开展系列活动。一是组织学习中办发《关于深入开展学雷锋活动的意见》以及集团公司团委关于学雷锋活动部署,提升学习雷锋精神的认识。二是根据省公司“学精髓、争效益、促发展”图片展,结合公司今年工作目标出一期宣传展板。三是集中放映23部关于雷锋的电影、放映“2011感动中国年度人物事迹”实况录像,通过电影、录像让员工进一步理解“什么是雷锋精神?”、“什么是伟大的民族精神?”,如何用雷锋精神激励自己立足岗位做贡献。四是开展以“岗位学雷锋”、以“学雷锋亮承诺、学雷锋提技能”为主要内容的生产创建活动。五是根据省公司“增效益促发展,我该怎么办”大讨论活动安排,结合公司2012年度工作目标和自身工作实际开展一次大讨论,并撰写心得体会。六是各单位党支部、工会分会、团委组织根据工作特点和优势,积极开展“学雷锋、树榜样”、“学雷锋志愿行”、“捐资助学”等主题日或志愿服务行动。(胡太平)

地址:安徽省岳西县建设西路45号 毛电小区    电话:0556-2172010-269  邮政编码:246600  责任编辑:胡太平   2012/3/12

 


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